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近日，公司企管部部長遲占鋒深入基層單位，走訪調(diào)研各單位檢維修項目進展情況、原輔材料消耗、管理費用等情況，指導(dǎo)落實降本增效工作。
遲部長根據(jù)公司降本增效專題會議精神，結(jié)合公司年初制訂的各項計劃，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進行了詳細(xì)溝通，逐條逐項細(xì)致疏理，全方位進行挖潛增效。
各分廠表示，將嚴(yán)抓成本控制，凍結(jié)執(zhí)行大修、大維修項目以及各單位成本費用等項目中可暫緩實施的項目；在材料消耗上下功夫，從每一項作業(yè)、每一個指標(biāo)著手，精細(xì)管控；疏理并收回外包項目經(jīng)營權(quán)限，由分廠核算費用后自主經(jīng)營；在管理費用方面，壓縮不必要的開支，力爭控制在原計劃的70%以內(nèi)。
受全球新冠肺炎疫情影響，消費需求受限、經(jīng)濟嚴(yán)重下滑，各行各業(yè)經(jīng)營舉步維艱。在此環(huán)境下，公司主動施策，強練內(nèi)功，多措并舉尋出路，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。要堅信：“陽光總在風(fēng)雨后”，榆化人自強不息、勇于拼搏，在大家的共同努力下，我們一定能夠渡過難關(guān)，迎來更加美好的未來！
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