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當(dāng)前位置:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
新聞動(dòng)態(tài)
楊柳青組織召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)

 

       1月2日,董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)了公司2023年12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)匯報(bào)了公司2023年12月份以及全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作情況,分析研判了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

 

 

         楊柳青對(duì)公司2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出,2023年,在各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、熱電廠汽輪機(jī)故障等因素影響的前提下,公司聚氯乙烯、液堿等主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有增,原料單耗基本持平,保證了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí),我們也要看到全年生產(chǎn)影響有所增加,生產(chǎn)不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)管理帶來(lái)了壓力。
 

       安全管理方面,制度化建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn),但是,由于企業(yè)性質(zhì)、管理現(xiàn)狀、員工結(jié)構(gòu)等特殊性,必然經(jīng)歷一個(gè)“陣痛期”。安全管理人員要放下包袱、放下顧慮,堅(jiān)定信念向前沖,真刀真槍上戰(zhàn)場(chǎng),不僅要抓違章現(xiàn)象,更要從管理的角度預(yù)防違章的發(fā)生,強(qiáng)化管理干部的管理責(zé)任。
 

       經(jīng)營(yíng)方面,受經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響,公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅下滑,并且預(yù)測(cè)2024年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在經(jīng)營(yíng)管理中,也暴露出市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)確,PVC高庫(kù)存運(yùn)行、電石渣銷(xiāo)量下降;電石采購(gòu)區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理;極端天氣電石庫(kù)存不足導(dǎo)致降負(fù)荷生產(chǎn)等問(wèn)題。越是形勢(shì)嚴(yán)峻,越能體現(xiàn)干部的擔(dān)當(dāng)作為。經(jīng)營(yíng)管理人員要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),自我加壓,主動(dòng)工作。
 

       楊柳青強(qiáng)調(diào),2024年,要以強(qiáng)化管理為主基調(diào),以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)為主旋律,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)、考核改革、項(xiàng)目調(diào)研、考察交流等重點(diǎn)工作。要把安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn),著力消除不穩(wěn)定因素,降低生產(chǎn)影響,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的勢(shì)頭;要穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗,加強(qiáng)生產(chǎn)消耗的管控,嚴(yán)格大修項(xiàng)目審核,降低生產(chǎn)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效生產(chǎn);要嚴(yán)格把好原輔材料質(zhì)量關(guān),確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,堅(jiān)決守牢生產(chǎn)基本盤(pán)。
 

        經(jīng)營(yíng)工作要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)化過(guò)程管理,既要算大賬,更要算小賬、算細(xì)賬;要借鑒直供電招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建公開(kāi)透明的經(jīng)營(yíng)模式,規(guī)范經(jīng)營(yíng)操作,提升經(jīng)營(yíng)實(shí)效;要逐級(jí)向下傳導(dǎo)壓力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)人員的管理,把經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作的效率。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)組要擔(dān)起責(zé)任,主動(dòng)工作,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大作用,統(tǒng)籌做好價(jià)格調(diào)整,保障經(jīng)營(yíng)效益。
 

       要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全管理制度建設(shè),監(jiān)控制度的執(zhí)行,持續(xù)做好制度的補(bǔ)充完善,做到任何事故、影響、不安全行為都有據(jù)可查;要以高、中風(fēng)險(xiǎn)行為管理為抓手,保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),筑牢安全防線。
 

        要盡快完善總工辦的崗位設(shè)置及職能,堅(jiān)定不移推動(dòng)項(xiàng)目考察,實(shí)現(xiàn)總工辦與經(jīng)理層的有效聯(lián)動(dòng),形成從項(xiàng)目考察、內(nèi)部論證、董事會(huì)決策,到項(xiàng)目建設(shè)、交付使用的工作流程,固化為項(xiàng)目考察的工作機(jī)制,為項(xiàng)目考察、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
 

       楊柳青強(qiáng)調(diào),公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力關(guān)鍵在于團(tuán)結(jié)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使我們必須一級(jí)團(tuán)結(jié)一級(jí),摒棄養(yǎng)尊處優(yōu)的心態(tài),擺正自己的位置,形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作安排上,腳踏實(shí)地做好2024年各項(xiàng)工作,全力保障公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

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