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12月30日，電化廠組織中層干部召開安全生產(chǎn)工作年終總結(jié)會。各工段、科室對各自2023年全年生產(chǎn)情況、人員組織管理、崗位操作等方面做了詳細(xì)總結(jié)，分析存在的問題，并制定防范措施，完善管理漏洞，對于需要科室、廠部協(xié)調(diào)處理的問題全部登記逐一解決。
廠長岳偉鵬對全年安全管理、產(chǎn)量單耗、隱患排查整改、票證管理、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行了通報(bào)總結(jié)，對暴露出的管理問題和人員思想狀態(tài)給出了指導(dǎo)性建議，并對2024年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他要求，要深刻吸取過去的安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻自我反省、取長補(bǔ)短，牢固樹立“100-1=0”的安全理念，壓實(shí)工作責(zé)任，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，各科室及工段負(fù)責(zé)人要以鐵的決心和手腕全面排查治理各類安全隱患，做到防患于未然；要堅(jiān)決落實(shí)好優(yōu)化工藝指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、修舊利費(fèi)、降本增效、節(jié)能減排等工作；要持續(xù)加強(qiáng)各系統(tǒng)防凍排查，尤其對氯氫氣系統(tǒng)、雜水排放、電氣儀表系統(tǒng)等關(guān)鍵部位采取有效的防凍措施，全力保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
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