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當(dāng)前位置:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
新聞動(dòng)態(tài)
劉洋組織召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)

 

        7月17日,公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取各單位重點(diǎn)工作匯報(bào),分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),安排部署安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面工作。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

 

        針對(duì)高溫多雨等季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn),劉洋指出,各單位要高度重視夏季安全生產(chǎn)工作,尤其是在市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的巨大挑戰(zhàn)下,要把生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為重中之重,加強(qiáng)各級(jí)干部值班管理,提高日常巡檢質(zhì)量,做好系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)保障;要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)消耗指標(biāo)異常的情況,深入分析指標(biāo)變化的原因,算好經(jīng)濟(jì)賬,開(kāi)好經(jīng)濟(jì)車。設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的根本。要強(qiáng)化設(shè)備管理,尤其是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度等運(yùn)行參數(shù),出現(xiàn)異常及時(shí)處理。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要綜合全面進(jìn)行分析,既要考慮設(shè)備本身的故障,也要分析設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、工藝條件的原因,從根本上解決問(wèn)題、保障運(yùn)行。

 

        劉洋強(qiáng)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵憑證,只有真實(shí)的數(shù)據(jù)才能科學(xué)地指導(dǎo)生產(chǎn)組織。各單位要針對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)性,制定相關(guān)制度及考核體系,配套完善計(jì)量?jī)x表,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。組織紀(jì)律是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,要持之以恒強(qiáng)化組織紀(jì)律管理,絕不能忽緊忽松,影響制度執(zhí)行力度;要把組織紀(jì)律管理落實(shí)到每一個(gè)崗位,絕不能因?yàn)槲kU(xiǎn)性小而疏于管理,確保紀(jì)律管理不留死角、不留盲點(diǎn),營(yíng)造遵章守紀(jì)的良好氛圍。

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