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為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)關(guān)于開(kāi)展數(shù)據(jù)真實(shí)性專(zhuān)項(xiàng)整治工作的部署要求，確保專(zhuān)項(xiàng)整治落到實(shí)處取得實(shí)效，7月14日，公司組織召開(kāi)強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理專(zhuān)題工作會(huì)議，會(huì)議聽(tīng)取各單位參會(huì)人員當(dāng)前數(shù)據(jù)管理情況、存在的問(wèn)題等方面匯報(bào)，研究制定整改措施，安排部署工作任務(wù)。常務(wù)副總經(jīng)理劉洋主持會(huì)議，各生產(chǎn)廠副廠長(zhǎng)、生技科科長(zhǎng)及生產(chǎn)部全體人員參加會(huì)議。
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劉洋通報(bào)了現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)行情況，他指出，要筑牢安全生產(chǎn)基本盤(pán)，充分認(rèn)清基本盤(pán)內(nèi)在含義，持續(xù)抓好工藝指標(biāo)、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行、成本管控、產(chǎn)量單耗等方面管理，夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)主陣地。
要深刻認(rèn)清數(shù)據(jù)真實(shí)性對(duì)科學(xué)決策及提升管理效能的重要作用，清醒認(rèn)識(shí)正視當(dāng)前存在的問(wèn)題短板，積極擔(dān)當(dāng)作為，以清單化、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)工作落實(shí)。要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，確保產(chǎn)量與原料相平衡。要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分借助合適的計(jì)量工具和辦法，同時(shí)做好設(shè)備維護(hù)管理，充分發(fā)揮設(shè)備作用，全力保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，確保底數(shù)清、情況明。要加強(qiáng)調(diào)度管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作為生產(chǎn)第一線(xiàn)直接“指揮者”的職責(zé)作用，平衡調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，嚴(yán)控成本、保證產(chǎn)量。各單位生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)總調(diào)負(fù)責(zé)，積極聽(tīng)從總調(diào)指揮，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)信息。
生產(chǎn)部要充分發(fā)揮自身職能作用，扎實(shí)做好監(jiān)管服務(wù)工作，加快推進(jìn)制度梳理完善，健全機(jī)制、細(xì)化考核，層層壓實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任到人、工作落實(shí)到位；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格制度執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊數(shù)據(jù)弄虛作假等行為。各單位要提高思想站位，強(qiáng)化自身管理，各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成工作合力，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提升整體運(yùn)行效能。
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