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6月21日，公司組織召開供應(yīng)商篩選會(huì)議?？偣こ處熖锝ㄆ剑笨偨?jīng)理張楊，生產(chǎn)部、技術(shù)部，項(xiàng)目工程部，各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及供應(yīng)中心全體業(yè)務(wù)員參加會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理劉洋主持會(huì)議。
本次篩選種類包括公司主要設(shè)備電解槽、聚合釜、斗提機(jī)、空氣炮、五金工具等供應(yīng)商。會(huì)上，各生產(chǎn)廠根據(jù)各類設(shè)備和材料實(shí)際使用情況進(jìn)行說明，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合生產(chǎn)廠使用情況、供應(yīng)商資質(zhì)及出差考察實(shí)際情況、業(yè)內(nèi)口碑、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行篩選，同時(shí)根據(jù)同行業(yè)進(jìn)行比較，對(duì)不適應(yīng)公司發(fā)展的供應(yīng)商予以淘汰，同時(shí)要求業(yè)務(wù)員結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀尋求與企業(yè)相匹配的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)，供應(yīng)商篩選工作是企業(yè)向前發(fā)展、維護(hù)自身利益的必由之路，也是企業(yè)推行降本增效精細(xì)管理的必然要求。通過逐項(xiàng)篩選，完善管理并儲(chǔ)備一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，能夠有效維護(hù)企業(yè)自身利益，篩選出商品質(zhì)量合適、價(jià)格水平低、交貨及時(shí)、服務(wù)水平好的合作供應(yīng)商，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
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