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5月15日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽(tīng)取各單位重點(diǎn)工作匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化建設(shè)、春檢準(zhǔn)備等方面工作。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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劉洋對(duì)公司近期生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。他指出，熱電廠(chǎng)運(yùn)行至關(guān)重要，要吸取教訓(xùn)、警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)鍋爐和機(jī)組運(yùn)行日常管理，做好設(shè)備檢查維護(hù)，時(shí)刻準(zhǔn)備隱蔽性問(wèn)題的出現(xiàn)和處理。要適時(shí)組織鍋爐和機(jī)組的滿(mǎn)負(fù)荷試驗(yàn)，檢驗(yàn)檢修質(zhì)量和運(yùn)行能力；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升異常處理的能力，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行；要強(qiáng)化石墨換熱器的管理，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)檢修管理，全程跟蹤管理設(shè)備檢修，將每一個(gè)步驟落到實(shí)處，確保檢修質(zhì)量；要加強(qiáng)備用設(shè)備管理，倒運(yùn)、存放、管理責(zé)任到人；要加強(qiáng)運(yùn)行管理，明確設(shè)備運(yùn)行周期的質(zhì)保要求，保證設(shè)備運(yùn)行；要高度重視單體槽清理作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)置換、隔離、作業(yè)、投用等程序，確保作業(yè)安全；要制定托盤(pán)管理考核制度，強(qiáng)化日常使用的管理，對(duì)使用壽命、損壞數(shù)量進(jìn)行考核，切實(shí)做到有管理、有考核，從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推進(jìn)規(guī)范管理、降本增效。
劉洋強(qiáng)調(diào)，近段時(shí)間，逐步進(jìn)入了高溫雨季，安全生產(chǎn)的氣候條件發(fā)生變化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)較多，并且電力行業(yè)正值檢修高峰期，極易帶來(lái)用電波動(dòng)，生產(chǎn)不穩(wěn)定因素增多，安全壓力不斷增大，必須高度重視安全管理工作。強(qiáng)化內(nèi)部針對(duì)性管理，加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，做好各方面應(yīng)急準(zhǔn)備，確保異常情況下能夠科學(xué)妥善處置，全力保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
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