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9月2日，公司企管部和財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對精細化工廠修舊利廢、降本增效工作進行對接。
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自公司組織開展“修舊利廢、降本增效”活動以來，精細化工廠立足分廠實際，從生產(chǎn)運行中找突破，實施了切片機技術(shù)技改、鈀觸媒的技改，氫化塔分布器技改等一系列技改項目。其中切片機技術(shù)技改，不僅解決了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而且使切片機鋼帶使用壽命延長半年，每條鋼帶可節(jié)約費用約20余萬元，大大節(jié)約了運營成本。由于精細化工設(shè)備價格貴，制作周期長，分廠統(tǒng)籌考慮精密安排，自行組織技術(shù)力量對進口石墨換熱器進行維修，共計節(jié)約維修費約40余萬元；大膽嘗試，將進口泵改為國產(chǎn)泵，并成功替換了6307、6202泵，使設(shè)備費用大大降低，特別是搪瓷管線的嘗試和替換，由搪瓷變?yōu)樵鰪娋郾┕埽蟠蠼档土诵孤┞省⒉牧铣杀竞途S修費用。
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企管部、財務(wù)部對分廠的各種舉措及管理給予了肯定，并提出了新的要求。精細化工廠要從管理上、生產(chǎn)運營上、材料控制上層層落實、嚴格把關(guān)，在切實保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的同時，扎實推進降本增效工作。
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