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6月19日，副董事長、財務總監(jiān)張國艷，財務部部長賈晉深入遠安物流指導降本增效工作。副總經(jīng)理常曉飛，遠安物流主要管理人員參加會議。
會上，賈晉從遠安物流增加收益和控制成本兩方面分析，對各項降本增效指標數(shù)據(jù)結合公司考核機制進行解讀，表示下一步將使用獎懲結合的方式，抓落實、求結果。
常曉飛及遠安物流負責人就降本增效各項成本管控工作中可能遇到的問題進行匯報和討論，并表示，遠安物流將全力以赴完成公司下達的各項指標，繼續(xù)往深處走、往細處抓、往實處干。
張國艷以當前國際國內嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境為切入點，闡述了公司開展降本增效工作的重要意義和必要性，表示公司將堅定信心，打好降本增效持久戰(zhàn)。她指出，由于工業(yè)經(jīng)濟效益下滑，要增強企業(yè)綜合競爭力和抵御市場風險能力，就要狠抓成本管控，精打細算，將降本增效措施進行固化并深入推進，練好內功，以內在的確定性應對外部的不確定性。當前，企業(yè)把降本增效工作放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，長抓不懈，就是要將降本增效貫穿于日常工作，抓好事前、事中過程管控，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，不斷提高經(jīng)濟運行質量。自公司開展降本增效工作以來，遠安物流各方面指標均有成效，但為了讓降本增效工作落地、落穩(wěn)、落實，要多方尋找發(fā)力點，不拘泥于修舊利廢一個方向，要優(yōu)化管理水平，梳理工作流程，從采買、使用、維修等全過程管控，充分利用信息化管理手段，重視隱性成本管控，提高運營效率，提高人效。降本增效需要上下齊心，人人參與，聚合力、挖潛力，建立降本增效長效機制，持續(xù)不斷地縱深推進降本增效工作走深走實。
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