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7月31日，董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)了公司7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)匯報(bào)了7月份公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作情況，分析研判了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，楊柳青指出，近段時(shí)間，受國(guó)家一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)略有好轉(zhuǎn)，但是各級(jí)干部員工絕不能盲目樂(lè)觀，要清醒地認(rèn)識(shí)到下游開(kāi)工仍未改善，實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依舊復(fù)雜嚴(yán)峻，務(wù)必要扎扎實(shí)實(shí)抓生產(chǎn)、心無(wú)旁騖搞經(jīng)營(yíng)、齊心協(xié)力渡難關(guān)、一心一意謀發(fā)展。
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楊柳青強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)上，要堅(jiān)持以穩(wěn)為主，細(xì)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，針對(duì)生產(chǎn)建制單位，建立一套科學(xué)合理的考核排名制度，每月進(jìn)行考核排名，激發(fā)各單位工作積極性和能動(dòng)性。要建立公司安全生產(chǎn)投入的跟蹤機(jī)制，做好各個(gè)大小項(xiàng)目投用后的后續(xù)跟蹤，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果。各職能部門(mén)要超前主動(dòng)工作，真正把職能發(fā)揮出來(lái)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕各單位之間的內(nèi)耗，從根源上查找原因、解決問(wèn)題，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
各經(jīng)營(yíng)單位要準(zhǔn)確做好部門(mén)定位、崗位定位，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，不能“為買而買、為賣而賣”，要以經(jīng)濟(jì)效益為前提，優(yōu)化區(qū)域布局。要維護(hù)好公司重點(diǎn)客戶，保持重點(diǎn)客戶的連續(xù)性、延續(xù)性，絕不能以個(gè)人意愿為主導(dǎo)，人人立山頭。要以性價(jià)比為標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，打破單個(gè)品種單一客戶的局面，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。要建立合理高效的經(jīng)營(yíng)體系，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)操作的綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
要把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的利好機(jī)遇，抓住項(xiàng)目建設(shè)的窗口期，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目考察。要配齊總工辦力量，定出項(xiàng)目考察的目標(biāo)任務(wù)，為公司健康高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備充足的后備項(xiàng)目。
楊柳青要求，各級(jí)干部員工要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升執(zhí)行力，不折不扣地落實(shí)各類會(huì)議精神和各項(xiàng)工作舉措，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
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