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樹脂一廠乙炔工段維修班，現(xiàn)有17名員工。“齊心協(xié)力、勇于創(chuàng)新”是他們的工作作風(fēng)，“遵章守紀(jì)，執(zhí)行到位”是他們的工作要求，“精益求精，力爭(zhēng)第一”是他們的工作目標(biāo)。他們始終秉持“安全第一，以人為本”的工作理念，在日常培訓(xùn)中抓實(shí)效、講成果，在檢修作業(yè)中嚴(yán)格落實(shí)票證管理制度，創(chuàng)下了2019年零事故的紀(jì)錄。
在狠抓安全管理的同時(shí)，他們以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)：
2019年，乙炔工段維修班通過乙炔清凈工序的技改，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約成本47.6萬余元，解決了乙炔流量送出不足的瓶頸問題，保障了乙炔流量的穩(wěn)定送出，提高了產(chǎn)能；
通過循環(huán)水泵的技改，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約成本72.5萬余元，節(jié)省了維修經(jīng)費(fèi)，形成“兩開，兩備”的運(yùn)行狀態(tài)，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；
通過電石破碎工序的技改，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了勞動(dòng)時(shí)間，提高了單時(shí)產(chǎn)能，杜絕了電石受潮分解以及破料過程中偷停、撒料的情況，消除了安全隱患，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約成本近30萬元；
通過乙炔回收工序技改，將回收純度提高10個(gè)百分點(diǎn)，降低了電石單耗。
通過這一系列的技改項(xiàng)目，乙炔工段取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。他們以廠為家，在工作中不斷改善作業(yè)環(huán)境，通過修舊利廢，為實(shí)現(xiàn)“移步換景”的花園式工廠貢獻(xiàn)出自己的力量。
（樹脂一廠乙炔工段維修班班長：田水清）
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。在班長田水清的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下，他們緊緊圍繞“守則奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的榆化精神，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，超額完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。樹脂一廠乙炔工段維修班被評(píng)選為公司2019年度紅旗班組，田水清同志被評(píng)選為公司2019年度優(yōu)秀班長。
（楊根）
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