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      1月3日上午，公司隆重召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年度經(jīng)營目標(biāo)動員大會。董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，班組長以上管理干部以及2023年度先進個人共計360余人參加會議。會議由董事會秘書陳緒明主持。

      會議聽取了常務(wù)副總經(jīng)理劉洋所作的《2023年度工作總結(jié)及2024年度工作安排報告》。

（董事長楊柳青與常務(wù)副總經(jīng)理劉洋簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

（董事長楊柳青與總工程師田建平簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

（董事長楊柳青與財務(wù)總監(jiān)張國艷簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

（董事長楊柳青與榆社縣遠(yuǎn)安物流有限公司法人代表任開宇簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

（董事長楊柳青與山西榆化精細(xì)化工有限公司法人代表游紹簽訂目標(biāo)責(zé)任書）

      董事長楊柳青分別與常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、榆社縣遠(yuǎn)安物流有限公司法人代表、山西榆化精細(xì)化工有限公司法人代表簽訂2024年度《工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全、消防、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。

      副董事長、財務(wù)總監(jiān)張國艷宣讀了《山西榆社化工股份有限公司關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》。

      大會對2023年度工作業(yè)績突出的75名優(yōu)秀員工、15個先進集體，晉中市“五小競賽”中獲獎的5名員工及在技改創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)團隊進行了隆重表彰。

（公司領(lǐng)導(dǎo)為2023年度優(yōu)秀員工頒獎）

（公司領(lǐng)導(dǎo)為2023年度優(yōu)秀技術(shù)員、技術(shù)創(chuàng)新獎、優(yōu)秀裝卸工、優(yōu)秀押運員頒獎）

（公司領(lǐng)導(dǎo)為在晉中市“五小競賽”中獲獎員工頒獎）

（公司領(lǐng)導(dǎo)為2023年度優(yōu)秀班長頒獎）

（公司領(lǐng)導(dǎo)為榮獲2023年度紅旗班組代表頒獎）

（公司領(lǐng)導(dǎo)為榮獲2023年度紅旗車間代表頒獎）

（公司領(lǐng)導(dǎo)為榮獲2023年度降本增效先進集體、2023年度先進集體代表頒獎）

（楊柳青為榮獲2023年度優(yōu)秀廠長的樹脂一廠廠長任建強頒獎）

（楊柳青為榮獲2023年度技術(shù)團隊的代表田建平頒獎）

      最后，董事長楊柳青發(fā)表了重要講話。他對公司2023年各項工作取得的成績表示肯定，向艱苦奮斗、守責(zé)奉獻(xiàn)的全體干職員工表達(dá)了誠摯的感謝。過去的一年里，面對嚴(yán)峻的外部經(jīng)營環(huán)境，全體干職員工堅定信心，迎難而上，腳踏實地，守職盡責(zé)，積極推動基礎(chǔ)工作改革提質(zhì)，堅定不移完成了公司的一系列重大任務(wù)、重要舉措，牢牢守住了生產(chǎn)經(jīng)營的基本盤，筑牢了安全、技術(shù)、管理、人才四個發(fā)展支撐，邁出了向醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索步伐，打通了公司高質(zhì)量發(fā)展的“中梗阻”，為雙百榆化搭橋鋪路。

      他指出，過去的一年來，公司堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的工作思路，深入推進降本增效，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深挖內(nèi)部潛能，主要產(chǎn)品液堿、PVC產(chǎn)量穩(wěn)中有增、再創(chuàng)新高，保持了穩(wěn)定高效健康的發(fā)展局面。把安全擺在最重要的位置，提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)，強化安全管理隊伍，完善雙重預(yù)防機制，推行《安全生產(chǎn)不可違背的條例》《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)考核細(xì)則》，拉起了日常行為的安全紅線，安全防線越來越牢。突出技術(shù)是第一生產(chǎn)力、第一發(fā)展力，進一步疏通技術(shù)人才晉升通道，充實各專業(yè)技術(shù)力量，讓技術(shù)人員回歸到技術(shù)業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)效能力顯著釋放。集中精力進行管理架構(gòu)優(yōu)化，精簡管理機構(gòu)，優(yōu)化管理權(quán)限，把權(quán)力下放到管理程序中，實施干部輪崗，激發(fā)工作主動性，管理效率逐步提升。大刀闊斧實施人力資源改革，完成崗位優(yōu)化和員工二次分配，建立后備人才培養(yǎng)儲備制度，初步構(gòu)建了梯隊化高效化的人才建設(shè)機制。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全力推進項目考察和儲備，啟動原料藥項目建設(shè)，邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實步伐。

      他強調(diào)，2024年是公司人才建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是為建設(shè)雙百榆化奠基的一年。要以強化管理為主基調(diào)，以精誠團結(jié)為主旋律，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營為根本，以人才建設(shè)為核心戰(zhàn)略，對內(nèi)推動創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、改革考核機制、盤活存量資產(chǎn)等重點工作縱深推進，大力倡導(dǎo)精打細(xì)算過“緊日子”，對外把項目的考察和儲備走深走實，一手抓基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效，一手抓項目儲備提檔升級，立足穩(wěn)當(dāng)下，著力謀長遠(yuǎn)，努力開拓榆化發(fā)展的新賽道、新空間。要強基固本，腳踏實地做好各項基礎(chǔ)工作，牢牢守住生產(chǎn)經(jīng)營的基本盤。要大膽改革創(chuàng)新，在選人、育人、用人上出實招，打造人才“蓄水池”。要嚴(yán)管控、重落實，高標(biāo)準(zhǔn)推進達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，提升本質(zhì)安全水平。要突出績效關(guān)聯(lián)，改革考核機制，激發(fā)干職員工的責(zé)任感、能動性。要掛圖作戰(zhàn)、步步為營，推動原料藥項目建設(shè)，增強企業(yè)內(nèi)驅(qū)動力。要立足長遠(yuǎn)、錨定前沿，強化項目考察，打造高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的項目儲備庫。

      楊柳青號召，全體干職員工要理性看待當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，既要認(rèn)識到面臨的困難與挑戰(zhàn)，更要看到未來的機遇與前景，堅定發(fā)展的信心，馬上覺醒起來、行動起來，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)，守好各自的陣地，共同推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

      大道不孤，眾行致遠(yuǎn)。只要我們精誠團結(jié)，心往一處想、勁往一處使，真抓實干，艱苦奮斗，就一定能夠平穩(wěn)度過經(jīng)濟低迷期，也一定能夠抓緊經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的窗口期，打好打贏榆化新發(fā)展的攻堅戰(zhàn)！