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人才是企業(yè)的第一資源，是發(fā)展的第一動力。人力資源的配置體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平和發(fā)展?jié)摿?。?月份安全生產經(jīng)營總結會上，公司立足彌補制約企業(yè)發(fā)展的人才短板，提出了快速培養(yǎng)人才的課題，要求從安全和技術角度，對全公司崗位和人員進行梳理，撤銷不必要的崗位，撤出超出配編的部分崗位人員，對崗位人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃建設，促進人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
撤崗撤人，并不是要放假裁員，而是要更加科學地優(yōu)化崗位設置，確保每一個崗位真正能夠有效創(chuàng)效，提升崗位效率；是要更加精準地培養(yǎng)骨干人才，實現(xiàn)人力資源的梯隊建設，避免出現(xiàn)重要崗位人才“青黃不接”的窘迫現(xiàn)象。
崗位優(yōu)化，才能崗位提效。在五十余年的發(fā)展中，榆化公司是從小裝置小產能逐步滾動發(fā)展起來的，由多套生產系統(tǒng)組成現(xiàn)有產能，同時由于過去設備技術自動化較差的限制，導致了同樣的產能需要付出更多的人力資源。崗位設置多、崗位人員多、用工成本大成為了公司發(fā)展的一大難題。但是，隨著公司工藝技術不斷升級和自動化水平的提升，生產工況發(fā)生了巨大改進，一些崗位逐步失去了原有的意義，甚至影響了這些人學習進取的積極性。通過對全公司各個崗位的科學梳理，撤銷這些崗位，使公司的崗位配置與當前的生產工藝技術水平相匹配，更加貼合現(xiàn)代化的管理要求和生產實際的需求，切實提高崗位生產效能。同時，崗位的優(yōu)化也是要打擊出工不出力、出力不出效的摸魚混日子思想，更好地激發(fā)廣大員工的學習心、進取心。
精準育人，才能后繼有人。受地域因素影響，人才短缺，尤其是高素質人才短缺是制約榆化發(fā)展的歷史性難題。人才進口受限就必須把人才建設的重心放在內部人才的培養(yǎng)上。全員培訓學習是提升全員崗位素質的必然之舉，但是這種大水漫灌式的培養(yǎng)并不能快速提升重要崗位人員的素質，也不能形成可持續(xù)的人才發(fā)展體系。公司梳理撤出崗位人員，目的是為了更加精準、更有針對性地培養(yǎng)人才。撤出的員工必須是有上進心、基礎能力較好的可造之才，重新安排在關鍵重要崗位進行培養(yǎng)，確保核心崗位人才儲備充足；要綜合考量各崗位年齡結構，做到新老結合、梯隊培養(yǎng)，既要保證安全穩(wěn)定生產的即戰(zhàn)力，也要保證未來可持續(xù)發(fā)展的續(xù)航力，確保關鍵崗位后繼有人。同時，這批人也將成為公司后續(xù)發(fā)展和未來新項目建設的后備骨干和重要支撐。
崗位優(yōu)化、精準育人，猶如公司人才建設上的一條鯰魚，加大重要崗位的競爭性，增強員工學技能、練本領的積極性，激發(fā)人才建設的活力，構建一條源源不斷的人才鏈，讓高質量發(fā)展的人才池不斷充盈。
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