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防凍防堵永遠是冬季生產(chǎn)的主旋律，樹脂二廠的防凍工作從計劃到部署到執(zhí)行以“嚴”字當頭，“細”字把關(guān)，“實”字出發(fā)，人人把關(guān)，層層負責。俗話說“小雪封地，大雪封河”，進入小雪節(jié)氣，氣溫明顯下降，特別是夜間生產(chǎn)，防凍更是工作的關(guān)鍵。樹脂二廠通過以下舉措來加強防凍工作。
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第一、加強組織紀律管理，執(zhí)行干部留守、盯守、堅守制度。因為有一分好的防凍計劃，一分好的防凍措施，一分好的執(zhí)行力度加上七分高度精心才能把防凍工作做到十全十美。提高精心度，組織紀律是關(guān)鍵，要求每位操作工將巡檢工作落到實處，大到一臺設備，一處管線，小到一個閥門、一個溫度、一個壓力以及伴熱管，冷卻水、排污、導淋等等都是巡檢的關(guān)鍵。巡檢過程要求細致認真，不留死角，加強巡檢頻次，實行崗位負責制即各崗位各負責本崗位責任區(qū)的所有防凍工作。千萬不能因為自己的一絲僥幸與懶惰造成生產(chǎn)凍堵，引發(fā)生產(chǎn)事故！
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第二、加強交接班制度的執(zhí)行，把防凍工作作為一項重要的內(nèi)容進行交接。交接班時，接班人員一定要親自走到現(xiàn)場認真檢查所在崗位的管線、閥門有無凍堵現(xiàn)象，伴熱管、冷卻水系統(tǒng)等是否暢通無阻。交班人員應該將班中出現(xiàn)過的問題，解決措施，以及需要注意的地方一一交代清楚，不可隱瞞不報，為生產(chǎn)留下隱患。一定要做到交出一份安全與真實，接到一份美好與信任。
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第三、加強班組管理，開展班組防凍活動，以班組的形式展開防凍工作大討論。班組是最小的基層，也是生產(chǎn)第一線的主角，更是防凍工作的第一執(zhí)行者，所以抓防凍從班組活動開始。首先，各崗位人員將自己崗位防凍的關(guān)鍵部位，防凍措施詳細闡述，然后提出問題，群策群力制定出解決方案；其次，對以往發(fā)生過的凍堵問題展開討論，“前車之鑒，后事之師”，希望類似問題不會再次發(fā)生；再次，提出本崗位存在的凍堵隱患，建議進行小技改，將凍堵隱患徹底消除；最后查缺補漏，進行總結(jié)，制定出防凍可行方案，為設備穿好“棉衣”，將防凍進行到底！
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防凍，我們百分之百有責任！只要人人把好關(guān)，盡好責，設備才能過好冬，我們才能臨寒不亂！
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