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“ 保安全、促生產(chǎn)、提質(zhì)量、增效益”是樹脂二廠全體干部員工共同奮斗的目標，為了確保完成全年生產(chǎn)任務，安全高效推進企業(yè)發(fā)展，樹脂二廠多點發(fā)力，從嚴從細擰緊各級人員安全“責任閥”，提高本質(zhì)安全水平，提升樹脂粉質(zhì)量，續(xù)航降本增效，立足崗位，擔當實干，奮力拼搏。
強化源頭預防，加強隱患排查為生產(chǎn)穩(wěn)定筑牢安全“防火墻”，持續(xù)推進降本增效工作，將節(jié)能思想內(nèi)化于心、外化于行。第一，加強組織紀律管理，不定時調(diào)取監(jiān)控督查微機人員操作精心度、現(xiàn)場操作工是否按時巡檢等，提高安全思想認識、規(guī)范人員操作行為；第二，樹立“隱患就是事故”、“安全就是最大的節(jié)約”的理念，發(fā)動全體干部員工“查家底、找隱患”，認真細致排查崗位上存在的安全隱患，召開專題會議集中解決，把預防工作做到前面，把排查關口守好；第三，加強員工規(guī)章制度的學習，每月學習十條高中風險內(nèi)容，并不定時進行提問，讓高中風險各條禁令固化為一項制度、深化為一種習慣；第四，規(guī)范排渣時間、排渣操作、洗塔換堿等操作要求，不定時調(diào)取監(jiān)控抽查，規(guī)范人員安全行為的同時達到節(jié)能減排的目的；第五，組織對所有液位計、流量計、壓力、溫度進行校正，確保儀表參數(shù)精準無誤，有參考價值。
加強工藝指標管理，讓工藝指標成為操作工的“指南針”、生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的“導航儀”、產(chǎn)品質(zhì)量的“金鑰匙”。為保證工藝指標優(yōu)化運行，建立了工藝指標電子數(shù)據(jù)庫，要求調(diào)度、工段、技術員每天統(tǒng)計工藝操作指標，并召開專題會議對指標執(zhí)行情況、指標變化對質(zhì)量的影響等進行分析，共同探討，然后對比總結(jié)得出指標最佳運行范圍。發(fā)現(xiàn)指標波動較大的或者指標受外界溫度影響嚴重的，工段負責人要積極進行調(diào)整并要求微機工嚴格按照新規(guī)定指標范圍進行精細操作。通過建立工藝指標數(shù)據(jù)電子庫不僅將生產(chǎn)中存在的問題進行了深挖深析，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的同時，也達到了降本增效的目的。
凝聚全員合力做好質(zhì)量提升工作。氯乙烯工段從基礎管理上、指標控制上做文章，嚴格控制轉(zhuǎn)化溫度、乙炔與氯化氫比、高低塔溫度壓力等各項工藝指標，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控。圍繞質(zhì)量提升這一主線，廠部領導、聚合領導、技術人員深入微機室對運行指標進行分析并對作業(yè)人員的操作進行指導，及時糾正操作過程中存在的指標偏差與偏離情況，認真聆聽操作人員存在的困惑、想法與建議，共同探討如何操作才能更好提升樹脂粉質(zhì)量。為了降低設備故障、領導干部全程跟進現(xiàn)場操作與檢維修作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時處理，提升設備的可靠性與運行率。
眾人劃槳開大船，樹脂二廠全體干部員工將全心全意抓落實，在防范風險上聚力用勁，全力以赴營造安全生產(chǎn)氛圍，錨定生產(chǎn)目標勇攀高峰。
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