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安全是企業(yè)發(fā)展的重要保障，公司始終高度重視安全管理工作，特別是去年以來(lái)，隨著“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)”的召開(kāi)，打響了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)令槍。公司上下鼓足干勁，緊緊圍繞本質(zhì)安全不放松，不斷提升全員安全素養(yǎng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從要我安全，向我要安全、我會(huì)安全、我能安全三個(gè)層次逐漸轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。公司制定出臺(tái)了《安全生產(chǎn)不可違背的條例（試行）》《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施方案》及配套考核細(xì)則，組織討論修訂了檢維修方案、操作規(guī)程等，用制度明確了什么不能做、應(yīng)該怎樣做，幫助員工理清可為與不可為的界限。安全涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，公司持續(xù)探索構(gòu)建全領(lǐng)域、全方位的工作機(jī)制，通過(guò)關(guān)口前移、重心下移，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及職能部門作為安全型企業(yè)創(chuàng)建的主體，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化協(xié)作配合，凝聚合力筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。事后應(yīng)急不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防，各生產(chǎn)單位以強(qiáng)化管理為核心，圍繞公司制度規(guī)范，結(jié)合自身實(shí)際，全面梳理，細(xì)化完善組織紀(jì)律、安全票證、檢維修作業(yè)等基礎(chǔ)管理辦法，將責(zé)任落實(shí)到崗到人，層層傳導(dǎo)壓力。職能部門從嚴(yán)強(qiáng)化監(jiān)督管理，更加注重管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化，聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)。加大專項(xiàng)檢查力度頻次，在工作群、例會(huì)中對(duì)安全隱患、違反規(guī)章制度行為進(jìn)行通報(bào)，并通過(guò)回頭看、翻舊賬督促整改落實(shí)，持續(xù)釋放嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)烈信號(hào)。
持續(xù)培育安全文化，營(yíng)造濃厚安全氛圍。公司將宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策融入日常宣傳培訓(xùn)工作中，充分利用微信公眾號(hào)、工作群等，及時(shí)推送相關(guān)政策資料；通過(guò)專題會(huì)、班前班后會(huì)、座談會(huì)等方式，結(jié)合宣傳視頻、具體案例，加深對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，深刻認(rèn)清增強(qiáng)安全意識(shí)、提升應(yīng)急能力的重要性和必要性。定期組織開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置抽查考試，通過(guò)以考促學(xué)，檢驗(yàn)員工崗位安全知識(shí)掌握和運(yùn)用能力的同時(shí)，鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展隱患排查，積極提供合理化意見(jiàn)建議并配套建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參與積極性、主動(dòng)性，最大限度保障安全。
當(dāng)前正值安全生產(chǎn)月，公司在確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與本質(zhì)安全建設(shè)緊密結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)全員安全意識(shí)轉(zhuǎn)變，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力、安全作業(yè)能力、應(yīng)急處置能力，形成人人安全、時(shí)時(shí)安全、事事安全的良好氛圍，筑牢安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，讓安全成為百年榆化、百億榆化的最強(qiáng)音。
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