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三月初，伴隨著公司人力資源部對(duì)各單位考核提成工資的下放，表格最下方一行小字顯得異常醒目，“本月，全員基礎(chǔ)績(jī)效工資按100%下放”，這樣的好消息真是振奮人心，沐浴在三月的春風(fēng)里，心里暖暖的！一月份按80%發(fā)放，二月份按85%發(fā)放，三月份按100%發(fā)放，基礎(chǔ)績(jī)效工資看得見地發(fā)生著不同程度的遞增變化。
受原料上漲、市場(chǎng)下行等因素影響，較長(zhǎng)一段時(shí)間以來，氯堿行業(yè)效益情況呈現(xiàn)出“前高后低”的態(tài)勢(shì)，公司面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。今年年初，公司對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了改革，啟動(dòng)激勵(lì)考核機(jī)制。當(dāng)公司虧損在500萬元以內(nèi)，基礎(chǔ)績(jī)效將全額發(fā)放；虧損在1000萬元以內(nèi)，按90%發(fā)放；虧損在1500萬元以內(nèi)，按85%發(fā)放；虧損在1500萬元以上，基礎(chǔ)績(jī)效按80%發(fā)放。這波操作下來，大家能真真切切感受到，績(jī)效考核改革是真的將員工基礎(chǔ)績(jī)效與公司效益直接掛鉤，讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián)，把員工切身利益與公司效益牢牢綁在一起。員工的工資是實(shí)實(shí)在在干出來的，不是要出來的，更不是等出來的。
在績(jī)效考核實(shí)施改革前后，公司通過各類會(huì)議、座談、培訓(xùn)對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效考核改革的目的、意義以及考核方式等對(duì)員工進(jìn)行了宣貫，為員工答疑解惑，讓大家明白：績(jī)效考核改革是把公司的管理目標(biāo)更具體化，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓企業(yè)發(fā)展的擔(dān)子落到每位員工身上，讓員工團(tuán)結(jié)起來，九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力；績(jī)效考核改革是公司重要的管理手段，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾偏和調(diào)整，優(yōu)獎(jiǎng)劣懲，把合適的人放到合適的位置，讓能者上、讓庸者下；績(jī)效考核改革是引導(dǎo)員工熟知自己崗位職責(zé)和需要努力的方向，讓員工明白只要與公司一心，積極努力工作，不斷提升自己，為公司作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能與公司一起分享發(fā)展的紅利。
績(jī)效考核改革與薪酬分配制度不是單純的漲工資或降工資，而是公司立足實(shí)際、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整分配制度，發(fā)揮杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的必然選擇；是市場(chǎng)倒逼，順勢(shì)而為，以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提升增效的一個(gè)重要抓手，體現(xiàn)引導(dǎo)和激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
工資總額的增長(zhǎng)幅度是由績(jī)效決定的，而績(jī)效的增長(zhǎng)又離不開企業(yè)效益增長(zhǎng)。在這場(chǎng)改革過程中，真正建立起了將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤，實(shí)現(xiàn)了薪酬能增能減，能升能降；也體現(xiàn)在公司對(duì)創(chuàng)新性、技術(shù)性人才的重視上，給予了廣大干部員工長(zhǎng)期激勵(lì)，提高大家學(xué)習(xí)的積極性。
時(shí)光輪替中，奮斗者的身姿始終不變；歷史坐標(biāo)上，奮斗者的步伐始終清晰。守實(shí)歸心，韌行千里。我們要站在公司的角度思考問題，不斷提高工作效率，千方百計(jì)挖潛增效，樹立精打細(xì)算過緊日子、開源節(jié)流過好日子的觀念，人人參與，個(gè)個(gè)有責(zé)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，只有這樣，企業(yè)才能破難前行，加快發(fā)展；著眼于此，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，步穩(wěn)蹄疾。
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