|
“哇，這個月咱們的基礎(chǔ)績效工資足額發(fā)放了，一月份基礎(chǔ)績效下調(diào)了20%，二月份下調(diào)了15%，三月份足額發(fā)放，基礎(chǔ)績效工資在遞增，完美詮釋了‘讓員工工資與公司效益同升同降、緊密相聯(lián)，把員工利益與公司效益牢牢綁在一起’這一績效考核改革的本質(zhì)。更加說明了公司效益在好轉(zhuǎn)，比起工資有漲幅，我更為公司往好的方面發(fā)展感到高興，希望公司發(fā)展越來越好、我們才能更加幸福……” “是啊，是啊……” 這是我聽到的最真實(shí)的聲音，也是每位員工最真誠的想法，更是每一個榆化人最美好的愿景。
績效考核改革，我們的工資是由業(yè)績來決定的。正如董事長楊柳青在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)：2024年，要讓績效考核改革成為亮點(diǎn)，績效考核改革的目的絕不是降薪，而是激勵，激發(fā)干部員工的工作能動性，推動基礎(chǔ)管理工作再上新臺階，只有努力奮斗，好好工作才能換來更高的工資回報。既指明了工作方向，也敲響了警鐘，我們必須以百分之百的責(zé)任感、滿弦之姿、滿格之態(tài)來對待每一天的工作，完成好每一天的生產(chǎn)任務(wù)，把創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的各項(xiàng)行為規(guī)范落實(shí)到工作中，才能維護(hù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，才能換來企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，換來我們工資的上漲。
今年將面臨的各類風(fēng)險考驗(yàn)會更多，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的“攔路虎”也不少。唯有同心協(xié)力，積極應(yīng)對風(fēng)險，遇到問題不推諉、不逃避、不躲閃、勇?lián)?dāng)、真斗爭，才能助力榆化行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們要充分發(fā)揮主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)作自己的家，用心維護(hù)、真心對待。把經(jīng)營小家的全心全意用到工作中的全力以赴，把經(jīng)營小家的精打細(xì)算用到工作中的節(jié)能降耗。我們既要具有過“好日子”的本領(lǐng)，也要有過“緊日子”的底氣。在原材料價格一直居高不下的情況下，唯有“勤儉持家”才能保證鍋里有米、碗里有飯。
作為榆化的一員我們要立足崗位，從公司實(shí)際利益出發(fā)，履行好工作職責(zé)，發(fā)揮自己最大的能量。維修工要提高自己的維修本領(lǐng)，讓癱瘓的設(shè)備重新正常工作，讓大病的機(jī)泵起死回生；巡檢工要練就一身“望聞問切”的本領(lǐng)，通過“一聽、二看、三摸、四聞”的方式為設(shè)備管道體檢，不放過一絲一毫潛在的隱患問題，讓設(shè)備安全高效穩(wěn)定運(yùn)行；微機(jī)工要嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)、細(xì)心調(diào)整原料氣配比、認(rèn)真調(diào)整每一個參數(shù)，維護(hù)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行；每名員工都要煉就一雙“火眼金睛”，細(xì)細(xì)排查各類隱患，做好源頭預(yù)防，做到防患于未然。我們要通過細(xì)心觀察、深入研究，理論聯(lián)系實(shí)際對生產(chǎn)中存在的小問題進(jìn)行小改革，為挖潛增效工作注入新動力，讓節(jié)約成為一種時尚，讓節(jié)能成為一種必要。通過勤儉節(jié)約來提高企業(yè)效益，提高我們的工資收入。
“大河沒水小河干，大河有水小河滿”，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與每一名榆化人息息相關(guān)，我們只有攜手同行、團(tuán)結(jié)同心、鉚足干勁，開啟新的奮斗模式，向著完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，才能擘畫出榆化最美藍(lán)圖。
|
