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樹旗幟、立標(biāo)桿！
為電化廠電解化二班點贊！
一、班組簡介
電化廠（15萬噸）電解化二班是生產(chǎn)服務(wù)綜合性班組，現(xiàn)有人員14人，其中班長1人，主控4人，電解現(xiàn)場2人，二次鹽水1人，分析2人，氯氫現(xiàn)場3人，空壓1人，主要承擔(dān)二次鹽水精制及其在直流電作用下電解生產(chǎn)32%的燒堿、氫氣、氯氣、7℃水及儀表空氣、氮氣，車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，室內(nèi)外安全環(huán)保衛(wèi)生、監(jiān)管外來工作人員作業(yè)等。
二、生產(chǎn)方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各職能部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，電解班組緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，防治結(jié)合”的方針，堅持以“提前計劃，精心組織”的工作思路，全體職工堅定信心，不斷努力，克服各種困難，確保各項生產(chǎn)組織工作有效推進(jìn)。
在安全工作上，電解化二班認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實、從夯實基礎(chǔ)工作做起，踏實做好車間安環(huán)工作，在2020年電解二班輕傷以上安全事故為零，電解系統(tǒng)廢水全部回收利用，創(chuàng)造“零排放”突破，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)環(huán)保事故。
三、制度建設(shè)
一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理，嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度，健全班組管理制度，在公司現(xiàn)有的制度考核辦法下，結(jié)合生產(chǎn)形勢，結(jié)合本班組實際人員情況，認(rèn)真執(zhí)行各項生產(chǎn)管理制度和安全環(huán)保管理制度。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，同時建立分工負(fù)責(zé)、集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效”的工作機制和班組管理體系，后續(xù)將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量等九大體系，實現(xiàn)班組的系統(tǒng)管理，使班組各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。
四、員工隊伍建設(shè)
按照公司總體部署，認(rèn)真完成標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的員工，從而促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)班組自主管理，工作之余開展活動，激發(fā)員工工作熱情，班組開展“以師帶徒”的活動，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時促進(jìn)新員工更快掌握崗位操作技能，確保崗位安全生產(chǎn)操作。班長不定期組織開展員工思想教育工作，進(jìn)一步保證員工隊伍的穩(wěn)定，把每個階段的形勢和工作重點與員工進(jìn)行溝通，切實讓每一個員工參與到生產(chǎn)管理，最終使員工獲得歸屬感。
五、展望未來，擼起袖子加油干。
榮譽是干出來的，只有辛勤的耕耘，才會有豐收的喜悅，2020年班組按時完成了公司所有生產(chǎn)任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
成績只能說明過去，困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增。電解化二班不敢有絲毫的懈怠，看準(zhǔn)形勢，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚員工勤奮工作，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；繼續(xù)發(fā)揚勇于求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操；繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績。在今后的工作中，將進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，增強責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、自滿情緒，全面按照公司“效益年”的總體要求，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績！
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